如何當 基層主管
「如何當 基層主管」熱門搜尋資訊
從會管事到會管人，基層主管必學的13個能力
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接著依照企業升遷的過程，排出主管必須學習的技能，越前面的要越早學。 管事主管要學的技能. 1.心態轉換. 要有當壞人的心理準備，不能當濫好人。該扛 ...
沒人教，該怎麼當主管？新手主管最該優先掌握的4件事
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其實「當主管」可以拆解成兩個步驟，第一步驟是要「被看見」，第二才是「被拔擢」，基本上有一才有二，而作為部門主管，帶動士氣、調配資源、組織架構的 ...
第一次當主管就能游刃有餘！新手主管的3個必備修煉
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郭家齊以工程師為例，基層員工往往在乎的就是份內的工作，因此對於會影響原本工作內容的決策，往往會感到困惑甚至不滿。但對於主管而言，計算的就不是 ...
人生至少努力當上主管一次！為何現在的管理職這麼難做
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當我還是基層工程師時，我看自己的工作，是從自己的角度出發。我知道該完成哪些工作，並在時限內努力完成，雖然有一些和同儕以及跨部門的溝通機會，不過， ...
擔任主管常見的16 個挑戰與解法
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很多人從基層晉升為主管時，沒有意識到位置不同，腦袋也要跟著換 ... 當主管，剛開始你可能會覺得你只要對團隊好，他們就會一直留下來一起打拼 ...
當了基層主管後學到的三件事
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當了基層主管後學到的三件事 · 要給予團隊的不是幫助，而是教練 · 不要害怕下屬犯錯，要給予容錯空間 · 訂定制度，團隊才能擴能.
新手主管請認清：你不會、也不該是團隊最聰明的人
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第一次當主管，先認清3件事：. 過去讓你被視爲「好員工」的因素，未必能讓你成為「好主管」。 事必躬親、當好人、模仿前主管，都是新手要避開的陷阱。
當主管該具備技能
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從入門基本的PDCA概念，到各產業各自的標準流程手法(PMP、ISO…等)。 管理職務的本質學能。用來展現專業管理能力，基層主管專業至少要有一定程度才能服眾。
新手主管請認清：你不會、也不該是團隊最聰明的人
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第一次當主管，先認清3件事：. 過去讓你被視爲「好員工」的因素，未必能讓你成為「好主管」。 事必躬親、當好人、模仿前主管，都是新手要避開的陷阱。 思維要從「我 ...
想當管理職，該準備什麼本領？
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基層主管：最需要「技術能力」，透過個人專業達成任務；其次是人際能力，概念能力的重要性最低。 ◇中階主管：最倚賴「人際能力」，與團隊互動、溝通合作達成任務 ...