如何當 基層主管
「如何當 基層主管」熱門搜尋資訊
![從會管事到會管人,基層主管必學的13個能力](https://api.multiavatar.com/%E5%BE%9E%E6%9C%83%E7%AE%A1%E4%BA%8B%E5%88%B0%E6%9C%83%E7%AE%A1%E4%BA%BA%EF%BC%8C%E5%9F%BA%E5%B1%A4%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E5%BF%85%E5%AD%B8%E7%9A%8413%E5%80%8B%E8%83%BD%E5%8A%9B.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
從會管事到會管人,基層主管必學的13個能力
https://www.businessweekly.com
接著依照企業升遷的過程,排出主管必須學習的技能,越前面的要越早學。 管事主管要學的技能. 1.心態轉換. 要有當壞人的心理準備,不能當濫好人。該扛 ...
![沒人教,該怎麼當主管?新手主管最該優先掌握的4件事](https://api.multiavatar.com/%E6%B2%92%E4%BA%BA%E6%95%99%EF%BC%8C%E8%A9%B2%E6%80%8E%E9%BA%BC%E7%95%B6%E4%B8%BB%E7%AE%A1%EF%BC%9F%E6%96%B0%E6%89%8B%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E6%9C%80%E8%A9%B2%E5%84%AA%E5%85%88%E6%8E%8C%E6%8F%A1%E7%9A%844%E4%BB%B6%E4%BA%8B.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
沒人教,該怎麼當主管?新手主管最該優先掌握的4件事
https://blog.104.com.tw
其實「當主管」可以拆解成兩個步驟,第一步驟是要「被看見」,第二才是「被拔擢」,基本上有一才有二,而作為部門主管,帶動士氣、調配資源、組織架構的 ...
![第一次當主管就能游刃有餘!新手主管的3個必備修煉](https://api.multiavatar.com/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AC%A1%E7%95%B6%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E5%B0%B1%E8%83%BD%E6%B8%B8%E5%88%83%E6%9C%89%E9%A4%98%EF%BC%81%E6%96%B0%E6%89%8B%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E7%9A%843%E5%80%8B%E5%BF%85%E5%82%99%E4%BF%AE%E7%85%89.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
第一次當主管就能游刃有餘!新手主管的3個必備修煉
https://www.cheers.com.tw
郭家齊以工程師為例,基層員工往往在乎的就是份內的工作,因此對於會影響原本工作內容的決策,往往會感到困惑甚至不滿。但對於主管而言,計算的就不是 ...
![人生至少努力當上主管一次!為何現在的管理職這麼難做](https://api.multiavatar.com/%E4%BA%BA%E7%94%9F%E8%87%B3%E5%B0%91%E5%8A%AA%E5%8A%9B%E7%95%B6%E4%B8%8A%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E4%B8%80%E6%AC%A1%EF%BC%81%E7%82%BA%E4%BD%95%E7%8F%BE%E5%9C%A8%E7%9A%84%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7%E9%80%99%E9%BA%BC%E9%9B%A3%E5%81%9A.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
人生至少努力當上主管一次!為何現在的管理職這麼難做
https://www.518.com.tw
當我還是基層工程師時,我看自己的工作,是從自己的角度出發。我知道該完成哪些工作,並在時限內努力完成,雖然有一些和同儕以及跨部門的溝通機會,不過, ...
![擔任主管常見的16 個挑戰與解法](https://api.multiavatar.com/%E6%93%94%E4%BB%BB%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E5%B8%B8%E8%A6%8B%E7%9A%8416+%E5%80%8B%E6%8C%91%E6%88%B0%E8%88%87%E8%A7%A3%E6%B3%95.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
擔任主管常見的16 個挑戰與解法
https://bizthinking.com.tw
很多人從基層晉升為主管時,沒有意識到位置不同,腦袋也要跟著換 ... 當主管,剛開始你可能會覺得你只要對團隊好,他們就會一直留下來一起打拼 ...
![當了基層主管後學到的三件事](https://api.multiavatar.com/%E7%95%B6%E4%BA%86%E5%9F%BA%E5%B1%A4%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E5%BE%8C%E5%AD%B8%E5%88%B0%E7%9A%84%E4%B8%89%E4%BB%B6%E4%BA%8B.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
當了基層主管後學到的三件事
https://vocus.cc
當了基層主管後學到的三件事 · 要給予團隊的不是幫助,而是教練 · 不要害怕下屬犯錯,要給予容錯空間 · 訂定制度,團隊才能擴能.
![新手主管請認清:你不會、也不該是團隊最聰明的人](https://api.multiavatar.com/%E6%96%B0%E6%89%8B%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E8%AB%8B%E8%AA%8D%E6%B8%85%EF%BC%9A%E4%BD%A0%E4%B8%8D%E6%9C%83%E3%80%81%E4%B9%9F%E4%B8%8D%E8%A9%B2%E6%98%AF%E5%9C%98%E9%9A%8A%E6%9C%80%E8%81%B0%E6%98%8E%E7%9A%84%E4%BA%BA.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
新手主管請認清:你不會、也不該是團隊最聰明的人
https://www.cheers.com.tw
第一次當主管,先認清3件事:. 過去讓你被視爲「好員工」的因素,未必能讓你成為「好主管」。 事必躬親、當好人、模仿前主管,都是新手要避開的陷阱。
![當主管該具備技能](https://api.multiavatar.com/%E7%95%B6%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E8%A9%B2%E5%85%B7%E5%82%99%E6%8A%80%E8%83%BD+-+Talent+Booster+%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%8A%A0%E9%80%9F%E5%99%A8%7C+%E4%BA%BA%E6%89%8D%E9%82%A6.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
當主管該具備技能
https://talentbooster.medium.c
從入門基本的PDCA概念,到各產業各自的標準流程手法(PMP、ISO…等)。 管理職務的本質學能。用來展現專業管理能力,基層主管專業至少要有一定程度才能服眾。
![新手主管請認清:你不會、也不該是團隊最聰明的人](https://api.multiavatar.com/%E6%96%B0%E6%89%8B%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E8%AB%8B%E8%AA%8D%E6%B8%85%EF%BC%9A%E4%BD%A0%E4%B8%8D%E6%9C%83%E3%80%81%E4%B9%9F%E4%B8%8D%E8%A9%B2%E6%98%AF%E5%9C%98%E9%9A%8A%E6%9C%80%E8%81%B0%E6%98%8E%E7%9A%84%E4%BA%BA+-+%E4%BA%BA%E7%94%9F%E8%A8%AD%E8%A8%88%E6%89%80.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
新手主管請認清:你不會、也不該是團隊最聰明的人
https://lifelab.skl.com.tw
第一次當主管,先認清3件事:. 過去讓你被視爲「好員工」的因素,未必能讓你成為「好主管」。 事必躬親、當好人、模仿前主管,都是新手要避開的陷阱。 思維要從「我 ...
![想當管理職,該準備什麼本領?](https://api.multiavatar.com/%E6%83%B3%E7%95%B6%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7%EF%BC%8C%E8%A9%B2%E6%BA%96%E5%82%99%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%9C%AC%E9%A0%98%EF%BC%9F+-+%E4%BA%BA%E8%B3%87%E5%B0%88%E6%AC%84.png?apikey=viVnb6N20jclO8)
想當管理職,該準備什麼本領?
https://hr.taiwanjobs.gov.tw
基層主管:最需要「技術能力」,透過個人專業達成任務;其次是人際能力,概念能力的重要性最低。 ◇中階主管:最倚賴「人際能力」,與團隊互動、溝通合作達成任務 ...